Danilo Allegrini è alla guida della Business Unit Time & Material di Aton IT per affiancare i clienti nella formazione di team tecnici qualificati nella trasformazione digitale. La riorganizzazione interna ufficializzata da Aton IT con il nuovo Piano Industriale 2024-2026, ha portato alla definizione di sei Business Unit, ciascuna autonoma e responsabile per il proprio settore di competenza che, pur operando in autonomia, avranno il compito di interagire e cooperare tra loro.
Daniele Allegrini e le sei Business Unit
Danilo Allegrini è il manager a capo della Business Unit Time & Material. Una delle divisioni maggiormente rappresentative dell’azienda per la formazione, la ricerca e il posizionamento di figure professionali in ambito IT.
Danilo Allegrini, Aton IT
È sicuramente una sfida stimolante per me e per tutto il mio Team che deve misurarsi quotidianamente con le esigenze del mercato. Oltre a ottimizzare i processi di gestione interna e condividere con la Direzione soluzioni e proposte sviluppate sulla base della nostra pluriennale esperienza nel settore. Grazie ad un ampio reparto recruiting e a un team commerciale fidelizzato con i nostri clienti, siamo in grado di fornire risorse professionali valide, ad un giusto costo di mercato. Le figure più richieste sono quelle con almeno 3 anni di esperienza.
Mentre le figure Junior, che hanno competenze universitarie ma pochissima esperienza, vengono formate da noi. Dopo un periodo di 5-6 mesi, possono affiancare le figure Senior. Dietro a ogni attività imprenditoriale c’è un team di persone che condivide progetti, opinioni e proprie esperienze quotidianamente. Lavorando in sinergia per raggiungere gli obiettivi prefissati. Valorizzare prima il piano umano, individuando, riconoscendo e gratificando le singole specificità delle figure professionali, può solo migliorare i risultati, dando forza e cuore all’anima stessa dell’azienda.
Business Unit Time & Material Aton IT, alla guida c’è Danilo Allegrini
Scopo di Aton IT è quello di creare tra le sei Business Unit una sana concorrenza assicurando compatibilità, intercambiabilità, interoperabilità.
Fulvio Duse COO di Aton IT
In un contesto socio-economico in continua evoluzione si deve conoscere accuratamente il business. Ma anche avere una visione globale delle dinamiche economiche e sociali per essere competitivi. La nuova struttura organizzativa ci porterà agli obiettivi fissati, tenendo conto dei nostri punti di forza. Cioè un’azienda sana, presente su tutto il territorio nazionale, che gode ottimi rapporti con i centri di ricerca universitaria, partner e clienti, costantemente impegnata in ricerca e sviluppo industriale.
Le due aziende intendono ridisegnare il percorso di crescita delle persone per creare un modello tecnologico che formi lavoratori pronti ad affrontare le sfide future.
Tanto per cominciare ascoltare i propri giocatori. Ecco uno dei quattro consigli che deve tenere presente un bravo sviluppatore professionista di videogame.
